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樣板市場打造與推廣，可分為選擇階段、打造階段、模板提煉與試點階段、推廣階段、復(fù)制階段五個階段進行。
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一、選擇階段
此階段選擇要慎重，選擇不對，努力白費，選擇正確，事半功倍。選擇是樣板打造的第一步，對后續(xù)的工作起著確定性的重要的作用。這個環(huán)節(jié)主要包括以下三個方面的選擇，試點市場的選擇、具體操作人員的選擇、具體操作方案的選擇。選擇試點市場須考慮是否具備普遍性和代表性；選擇操作人員必須考察其是否具備市場操作能力、總結(jié)與提煉能力；選擇的具體操作方案，須充分評估其可操作性與可復(fù)制性。
二、打造階段
此階段遵循謀定而后動的原則，開始行動之前進行縝密策劃。結(jié)果是策劃出來的，在開始行動之前，須制定詳細的操作方案，事先對涉及到的方方面面進行一一分析，根據(jù)分析結(jié)果對各環(huán)節(jié)進行縝密的策劃并制定具體操作方案。樣板市場的打造通常需要多個部門參與，在這個過程中，要根據(jù)每個人特長和掌握的資源不同，做好人員分工工作，做到人盡其才，物盡其用。
樣板在成為樣板之前是“先驅(qū)”，但只有在其未成為“先烈”并最終成為“英雄”的情況下，才能成為“樣板”。不難看出從“先驅(qū)”要變成“英雄”，還有一道“先烈”的鴻溝須要跨越，這個蛻變的過程充滿很多無法預(yù)知的風險等著第一個吃螃蟹的人。作為試點市場當然不太愿意干這種風險我擔，利益你享的事情，要想試點市場自愿加入其中，須公司總部給予一定的援助，如：費用、人員、方案等等，分擔其風險，增強其信心，缺少這了公司總部的支持，樣板通常情況下，很難有效、快速的建立，除非其市場操作能力很強，可用資源豐富。
三、模板提煉與試點階段
此階段主要是驗證模板可復(fù)制性，同時修訂和完善模板。通過總結(jié)與提煉在樣板市場打造過程中的成功經(jīng)驗，同時汲取失敗的教訓(xùn)，形成模板，將市場的操作流程模塊化，再找1-3個市場進行試點，具體數(shù)量視各公司情況而定，檢驗我們提煉出來的模板是否找到操作的要領(lǐng)，是否破譯了成功的密碼，樣板是否具備可復(fù)制性和推廣價值。
每個市場的實際情況各有不同，在實際操作過程中要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況進行相應(yīng)的調(diào)整，切勿生搬硬套。試點結(jié)束后，再對試點過程中的每一個環(huán)節(jié)進行分析、總結(jié)并根據(jù)試點的結(jié)果，對所提煉的模板進行進一步的修訂和完善。
四、推廣階段
此階段要采取整合傳播策略，多管齊下，快速推開。打造樣板市場的目的是為了發(fā)現(xiàn)并總結(jié)成功的規(guī)律，讓更多的人沿著成功者的腳步走向成功。可以說打造樣板就是為了推廣，如果打造出來的樣板不進行推廣，那就失去了打造樣板的價值，充其量也只能算是工作中的亮點。樣板市場的經(jīng)驗推廣方式主要有以下8種：方式一：研討會；方式二：培訓(xùn)會；方式三：活動現(xiàn)場；方式四：區(qū)域會議；方式五：案例剖析；方式六：區(qū)域經(jīng)理宣貫；方式七：公司內(nèi)刊；方式八：組織樣板市場參觀學(xué)習。各種方式各有優(yōu)劣，綜合運用效果最佳。
五、復(fù)制階段
此階段遵循活學(xué)活用，因地制宜原則。復(fù)制階段，也稱之為全面開花階段。在經(jīng)過前面4個階段以后，公司總部基本上掌握了市場操作的規(guī)律和操作要點，其余的市場要做的就是按照公司總部提供的模板，借鑒樣板市場與試點市場的成功經(jīng)驗，結(jié)合所在市場情況因地制宜的開展工作即可，通常情況下都能獲得成功。
在五個階段的操作中，只要方法得當、執(zhí)行到位，基本能實現(xiàn)通過打造樣板以點帶面，撬動全局的目的。接下來的工作就是不斷的完善、修訂模板，創(chuàng)新操作手法，實現(xiàn)持續(xù)成功。 - 與【2011年五金市場推廣樣本產(chǎn)業(yè)調(diào)查情況分析】相關(guān)報告
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